本項(xiàng)目為中國移動(dòng)廣東公司年域架構(gòu)轉(zhuǎn)型技術(shù)支持服務(wù)公開比選項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：，采購代理編號(hào)：---），采購人為中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司，采購代理機(jī)構(gòu)為廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司。項(xiàng)目資金由采購人自籌，資金已落實(shí)。項(xiàng)目已具備采購條件，現(xiàn)進(jìn)行公開比選采購，有意向的潛在應(yīng)答人（以下簡稱應(yīng)答人）可前來參加應(yīng)答。一、采購服務(wù)的名稱、數(shù)量及主要技術(shù)參數(shù). 開展目的：公司將支撐轉(zhuǎn)型作為重點(diǎn)戰(zhàn)略之一，要求部門聚焦政企業(yè)務(wù)，聚收價(jià)值經(jīng)營，聚合行業(yè)和生態(tài)，持續(xù)打造敏捷、高效、創(chuàng)新的支撐系統(tǒng)。為保證支撐成功轉(zhuǎn)型，滿足公司戰(zhàn)略需求，銜接公司及計(jì)劃部的領(lǐng)域三滾規(guī)劃，信息系統(tǒng)部計(jì)劃從具體的支撐痛點(diǎn)問題和短板切入進(jìn)行專題系統(tǒng)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃與系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化“因地制宜”的有效銜接，形成可迭代執(zhí)行的落地方案。為此，計(jì)劃采購域架構(gòu)轉(zhuǎn)型技術(shù)支持服務(wù)更好地幫助公司進(jìn)行架構(gòu)優(yōu)化升級(jí)管理。. 采購清單：本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員至少人，總工作量預(yù)估為人天，無需省公司駐點(diǎn)辦公，據(jù)實(shí)結(jié)算：需求名稱工作內(nèi)容工作量（人天）公司戰(zhàn)略及頂層規(guī)劃銜接協(xié)助對標(biāo)集團(tuán)公司及省公司規(guī)劃協(xié)助分解域架構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化目標(biāo)域架構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化方案支撐協(xié)助開展現(xiàn)狀調(diào)研和痛點(diǎn)分析協(xié)助梳理業(yè)務(wù)流程、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案協(xié)助設(shè)計(jì)系統(tǒng)落地的技術(shù)方案協(xié)助預(yù)估項(xiàng)目效益，編制方案報(bào)告方案落地跟進(jìn)協(xié)助編制項(xiàng)目需求材料協(xié)助跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況方案效果后評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)完成后與設(shè)計(jì)方案的匹配度評(píng)估落地后與集團(tuán)公司及省公司整體規(guī)劃的匹配度，提出向整體規(guī)劃演進(jìn)的建議措施合計(jì). 功效要求：協(xié)助信息系統(tǒng)部對標(biāo)集團(tuán)公司的整體規(guī)劃及省公司計(jì)劃建設(shè)部的支撐域三滾規(guī)劃，分析系統(tǒng)支撐痛點(diǎn)和短板，分解域架構(gòu)轉(zhuǎn)型專題優(yōu)化目標(biāo)。協(xié)助開展專題優(yōu)化方案設(shè)計(jì)工作，具體包括：開展業(yè)務(wù)部門調(diào)研，分析痛點(diǎn)問題和短板的具體原因 ，開展業(yè)務(wù)流程梳理及系統(tǒng)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，評(píng)估優(yōu)化效果，輸出落地方案，編制項(xiàng)目需求與立項(xiàng)流程對接。跟蹤方案落地實(shí)施情況，開展項(xiàng)目的效能后評(píng)估。. 標(biāo)段劃分：不劃分標(biāo)段，綜合分第一中選。. 項(xiàng)目預(yù)算：本項(xiàng)目預(yù)算不含稅總價(jià)為 元。.....
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