各位供應(yīng)商/廠家：
申明：本次會(huì)議僅為方案介紹及詢價(jià)會(huì)議，不代表醫(yī)院最終采購(gòu)結(jié)果，醫(yī)院不支付任何相關(guān)費(fèi)用。
因我院信息化建設(shè)需求，特邀請(qǐng)符合要求的供應(yīng)商/廠家進(jìn)行產(chǎn)品及方案介紹。
一、會(huì)議時(shí)間：年月日 下午:
二、會(huì)議地點(diǎn)：云南省中醫(yī)醫(yī)院光華院區(qū)號(hào)樓樓會(huì)議室。
三、參會(huì)電話報(bào)名時(shí)間：年月日至月日 上午:至：，下午:至:。
報(bào)名方式：郵箱報(bào)名，請(qǐng)將相關(guān)資質(zhì)掃描成格式發(fā)往郵箱@..；聯(lián)系人：朱老師 ，電話 -。
四、系統(tǒng)功能要求（參考）
本項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)是：以醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理為導(dǎo)向，整合醫(yī)院所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)各數(shù)據(jù)的來(lái)源、走向及共享進(jìn)行頂層指導(dǎo)與干預(yù)。規(guī)范醫(yī)院的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理、明細(xì)醫(yī)院的醫(yī)療行為過(guò)程、明確醫(yī)院的真實(shí)價(jià)值，在分析決策及政策性的指引下，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。
一、開(kāi)展醫(yī)療項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)建設(shè)。提供醫(yī)院醫(yī)療項(xiàng)目成本的科室級(jí)與醫(yī)院級(jí)的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行醫(yī)院醫(yī)療項(xiàng)目成本分析與區(qū)域醫(yī)療項(xiàng)目成本測(cè)算。為調(diào)整科室收支結(jié)構(gòu)，合理配置醫(yī)療資源，開(kāi)源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，提高投入產(chǎn)出比，適度降低藥品和醫(yī)用耗材費(fèi)用，強(qiáng)化醫(yī)院精細(xì)化管理提供數(shù)字化依據(jù)。也為績(jī)效管理、醫(yī)保支付談判、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目合理定價(jià)奠定工作基礎(chǔ)和提供數(shù)字依據(jù)。
二、開(kāi)展病種（/）成本管理系統(tǒng)建設(shè)。提供醫(yī)院病種成本的病人級(jí)，科室級(jí)，醫(yī)院級(jí)的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行醫(yī)院病種成本分析與病種成本測(cè)算。在精細(xì)化科室成本核算、項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)上，按照病種分類，和病種分型實(shí)現(xiàn)病種成本核算，進(jìn)行醫(yī)保支付分析（/），及時(shí)掌握醫(yī)院病種成本狀況。為按病種付費(fèi)管理提供成本依據(jù)。
三、上線物流供應(yīng)商管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)更加扎實(shí)的推進(jìn)落實(shí)科室二級(jí)庫(kù)管理，進(jìn)一步完善從供應(yīng)商到倉(cāng)庫(kù)、到科室、到病人的全流程管理。進(jìn)一步提升證件管理等精細(xì)化管理要求，簡(jiǎn)化招采、倉(cāng)庫(kù)及各科室操作。提供發(fā)票開(kāi)具和付款結(jié)算全過(guò)程管理，延伸院內(nèi)外的精細(xì)化物流管理，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。
四、上線大型設(shè)備效益分析系統(tǒng)。加強(qiáng)大型醫(yī)療設(shè)備管理，以單臺(tái)大型醫(yī)療設(shè)備為管理對(duì)象，全面管理大型醫(yī)療設(shè)備基礎(chǔ)信息、消耗信息和使用信息。采集的設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)，從不同角度對(duì)設(shè)備的效益情況進(jìn)行報(bào)表分析。
五、開(kāi)....
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