中國石油天然氣集團(tuán)有限公司大集中項目 管理報表及報表轉(zhuǎn)指標(biāo)開發(fā)技術(shù)服務(wù) 招標(biāo)公告 . 招標(biāo)條件 本招標(biāo)項目中國石油天然氣集團(tuán)有限公司大集中項目管理報表及報表轉(zhuǎn)指標(biāo)開發(fā)技術(shù)服務(wù)，項目業(yè)主為昆侖數(shù)智科技有限責(zé)任公司，建設(shè)資金來自企業(yè)自籌資金，出資比例為%，招標(biāo)人為昆侖數(shù)智科技有限責(zé)任公司。項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對本項目進(jìn)行公開招標(biāo)。 . 項目概況與招標(biāo)范圍 .項目背景概況 &;十二五&;期間，中國石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡稱&;中國石油&; 信息化建設(shè)快速推進(jìn)，取得了顯著成果。 系統(tǒng)作為中國石油經(jīng)營領(lǐng)域核心系統(tǒng)采用()產(chǎn)品，按專業(yè)領(lǐng)域集中部署，將集團(tuán)公司人力資源、財務(wù)采購、銷售、項目、設(shè)備等經(jīng)營管理業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)中進(jìn)行管理，通過與相關(guān)系統(tǒng)集成，支持了集團(tuán)投資項目、物資采購過程管理；通過與各專業(yè)公司系統(tǒng)如銷售物流、加油站管理、煉化、油氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、天然氣銷售等集成，支持從油氣開采、運輸、加工到銷售的管理;通過與數(shù)據(jù)倉庫等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)了集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理類數(shù)據(jù)的集中存儲，支持?jǐn)?shù)據(jù)分析和決策要求。 隨著內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化及 系統(tǒng)使用時間增長，原有系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的支撐、數(shù)據(jù)一致及技術(shù)支撐等方面都出現(xiàn)了些不足，不能滿足&;建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系&;和&;四流合一&;的管理要求，構(gòu)建大集中 系統(tǒng)需求日益迫切。按集團(tuán)公司工作部署，年大集中項目已開始籌劃和項目建設(shè)。 根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)有限公司《以下簡稱&;集團(tuán)公司&;)下發(fā)的《關(guān)于集團(tuán)公司大集中 項目可行性研究報告的批復(fù)》(中國石油計劃〔〕號)的文件及《共享運營有限公司與昆侖數(shù)智有限責(zé)任公司集團(tuán)公司大集中項目框架協(xié)議》的要求和建設(shè)進(jìn)度計劃。大集中項目已于年月初完成第一批家地區(qū)公司系統(tǒng)上線，月日順利完成首月法定報表的出具，目前正在緊張推進(jìn)第二批、第三批及海外單位上線任務(wù)。由于項目工期緊，短期內(nèi)補充專業(yè)報表顧問資源難度大；總部及專業(yè)公司管理報表、法定報表對顧問業(yè)務(wù)能力和技術(shù)實踐要求高，需要結(jié)合現(xiàn)有財務(wù)報表平臺，引入專業(yè)團(tuán)隊，保障管理報表、非....