人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)公告
. 招標(biāo)條件
.本招標(biāo)項(xiàng)目人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目,建設(shè)資金來(lái)源為招標(biāo)人自籌,項(xiàng)目出資比例為%,招標(biāo)人為天府證券有限責(zé)任公司。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件,現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。
.本招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)組織形式為委托招標(biāo)。招標(biāo)人選擇的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是四川新永一集團(tuán)有限公司。
. 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
.服務(wù)地點(diǎn):天府證券有限責(zé)任公司及下屬分支機(jī)構(gòu)所有營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。
.項(xiàng)目概況:天府證券有限責(zé)任公司現(xiàn)已從民營(yíng)券商轉(zhuǎn)變?yōu)槭傥ㄒ粐?guó)有控股券商,其現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)及約束機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、工資總額管理機(jī)制需要符合國(guó)家對(duì)國(guó)有金融企業(yè)的相關(guān)規(guī)定,同時(shí)由于公司投行、資管等業(yè)務(wù)對(duì)人才的需求強(qiáng)烈,需要建立一套新的薪酬激勵(lì)及約束機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制,以此確保在吸引、激勵(lì)、留住人才等方面滿足新的要求。
.招標(biāo)范圍:具體服務(wù)內(nèi)容包括但不僅限于以下
()組織崗位體系分析梳理:通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、崗位體系優(yōu)化,崗位價(jià)值評(píng)估,梳理崗位職責(zé)分工,編制崗位說(shuō)明書(shū)等。
()薪酬激勵(lì)及約束機(jī)制優(yōu)化:全面評(píng)估現(xiàn)行薪酬體系和現(xiàn)狀,結(jié)合國(guó)家對(duì)國(guó)有金融企業(yè)薪酬管理的相關(guān)規(guī)定以及市場(chǎng)薪酬水平,投標(biāo)人需制定符合招標(biāo)人發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬激勵(lì)及約束機(jī)制優(yōu)化方案,包括薪酬策略設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、帶寬設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)管理機(jī)制設(shè)計(jì)、薪酬水平調(diào)整、激勵(lì)方式優(yōu)化、約束條款完善等內(nèi)容。
()績(jī)效考核機(jī)制優(yōu)化:分析招標(biāo)人現(xiàn)有績(jī)效考核機(jī)制存在的問(wèn)題,設(shè)計(jì)科學(xué)合理且符合監(jiān)管要求的績(jī)效考核指標(biāo)體系,強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用,確???jī)效考核能夠有效激勵(lì)員工提升工作績(jī)效。
()工資總額管理機(jī)制制定:根據(jù)國(guó)有金融企業(yè)工資總額管理相關(guān)政策,結(jié)合招標(biāo)人經(jīng)營(yíng)效益、人員編制等情況,制定工資總額管理辦法,包括工資總額測(cè)算、預(yù)算編制、動(dòng)態(tài)調(diào)整、監(jiān)控與分析等內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)工資總額的合理管控。
()市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)提供:投標(biāo)人需向甲方提供國(guó)有金融企業(yè)人力資源市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)應(yīng)涵蓋同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策等信息,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性,為招標(biāo)人人力資源管理決策提供參考。
()培訓(xùn)與指導(dǎo):乙方需為招標(biāo)人人力資源管理團(tuán)隊(duì)提供相關(guān)培訓(xùn),內(nèi)容包括國(guó)有金融企業(yè)人力資源管理政策法規(guī)解讀、薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方法、工資總額管理操作實(shí)務(wù)等,提升甲方團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。同時(shí),在方案實(shí)施過(guò)程中,投標(biāo)人應(yīng)提供必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和遠(yuǎn)程支持,協(xié)助....
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