招標(biāo)項(xiàng)目名稱：石家莊輸油氣分公司智能場站(無人站、少人站)建設(shè)項(xiàng)目施工 項(xiàng)目編號(hào)：-- 招標(biāo)項(xiàng)目所在行政區(qū)域：河北省 項(xiàng)目規(guī)模：根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，各所屬單位結(jié)合所轄油氣管道實(shí)際技術(shù)條件，穩(wěn)妥推進(jìn)站場提升改造工作，原則上 年底實(shí)現(xiàn)全部站場智能化運(yùn)行。 ）實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。減少現(xiàn)場人工操作將大大減少人員誤操作風(fēng)險(xiǎn)和在危險(xiǎn)環(huán)境內(nèi)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)員工最本質(zhì)的保護(hù)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、管道巡護(hù)等實(shí)行區(qū)域集中管理，將站控人員從監(jiān)屏解放出來，把時(shí)間和精力投入到設(shè)備操作維護(hù)。 ）推動(dòng)生產(chǎn)模式變革的必然要求。促使我們必須優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，通過區(qū)域化改革，實(shí)現(xiàn)冗員顯性化，推動(dòng)富余人員能力培訓(xùn)和分流轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理和維檢修力量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)水平，讓生產(chǎn)運(yùn)維組織形態(tài)、治理模式和管理體系煥然一新。以運(yùn)檢維一體化變革突破高質(zhì)量發(fā)展瓶頸，在現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上，運(yùn)營管理好規(guī)模日益龐大的油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，打造嶄新的業(yè)務(wù)管理模式。 ）創(chuàng)建世界一流企業(yè)的有效舉措。遵循集團(tuán)公司“一張網(wǎng)、一中心、一公司”的管控準(zhǔn)則，充分發(fā)揮“集中巡檢、集中監(jiān)視、遠(yuǎn)程控制、運(yùn)檢維一體化”優(yōu)勢，走出國家管網(wǎng)集團(tuán)與眾不同的油氣儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，對(duì)于集團(tuán)公司未來業(yè)務(wù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 在此背景下，石家莊輸油氣分公司開展管轄范圍內(nèi)場站的智能場站建設(shè)。涉及六條管線，分別為：錦鄭線、石太線、石邯線、河石線、安濟(jì)線、冀寧線。根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)特點(diǎn)和資產(chǎn)主體，將石家莊輸油氣分公司年度智能化場站建設(shè)統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)，分為個(gè)標(biāo)段。 標(biāo)段：石家莊輸油氣分公司錦鄭線石家莊站、邯鄲站智能站場(無人站、少人站)建設(shè)項(xiàng)目 公司項(xiàng)目名稱：石家莊輸油氣分公司錦鄭線石家莊站、邯鄲站智能站場(無人站、少人站)建設(shè)項(xiàng)目 智能站場建設(shè)項(xiàng)目的改造范圍為：錦鄭管道石家莊站和邯鄲站共 座站智能站場建設(shè)涉及工藝、儀表、電氣、土建等專業(yè)的改造、調(diào)控中心改造及北方管道集中監(jiān)視與應(yīng)急指揮中心改造等。 體系架構(gòu)：利用現(xiàn)有系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)控制區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)輔助區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)控制區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)輔助區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)隔離，各站增設(shè)遠(yuǎn)程維護(hù)單元，將部分診斷數(shù)據(jù)直接上傳至遠(yuǎn)程維護(hù)單元。 自控系統(tǒng)：站場自動(dòng)控制邏輯優(yōu)化、設(shè)備診斷改造及各專業(yè)改造配套的自動(dòng)化系統(tǒng)改造等。 供配電系統(tǒng)：各專業(yè)改造配套電氣系統(tǒng)改....