北京國(guó)際貿(mào)易有限公司(招標(biāo)代理機(jī)構(gòu))受中國(guó)銀行股份有限公司(招標(biāo)人)委托,就中國(guó)銀行股份有限公司體重管理項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。一、項(xiàng)目名稱(chēng):中國(guó)銀行股份有限公司體重管理項(xiàng)目二、招標(biāo)編號(hào):-三、項(xiàng)目情況:(一)采購(gòu)內(nèi)容:職工體重管理服務(wù),具體內(nèi)容詳見(jiàn)招標(biāo)文件第五部分采購(gòu)需求書(shū)。 【標(biāo)包劃分:共分為個(gè)標(biāo)包?!宽憫?yīng)缺漏項(xiàng)處理:?投標(biāo)人須對(duì)本項(xiàng)目所有貨物及服務(wù)進(jìn)行響應(yīng)及報(bào)價(jià),否則其投標(biāo)將被拒絕?!跗渌樾沃袠?biāo)人數(shù)量:家服務(wù)期限:自合同簽訂且平臺(tái)上線(xiàn)后年資金來(lái)源:企業(yè)自籌。續(xù)簽管理:本次服務(wù)到期后,采購(gòu)人可按中標(biāo)人《續(xù)簽承諾》中承諾的服務(wù)價(jià)格簽署后年的采購(gòu)合同,但此不視為采購(gòu)人對(duì)中標(biāo)人的后續(xù)采購(gòu)承諾,采購(gòu)人有權(quán)自主決定是否繼續(xù)采購(gòu)。(二)采購(gòu)流程:本項(xiàng)目采購(gòu)流程由資格性審查、商務(wù)/技術(shù)/服務(wù)指標(biāo)評(píng)議兩個(gè)階段組成。第一階段:資格性審查:.采用公開(kāi)方式邀請(qǐng)符合條件的投標(biāo)人參與本項(xiàng)目。.投標(biāo)人須按要求在招標(biāo)人處報(bào)名登記,并領(lǐng)取招標(biāo)文件。各投標(biāo)人須按照招標(biāo)文件的要求,遞交投標(biāo)文件。.由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)領(lǐng)取招標(biāo)文件,并按規(guī)定時(shí)間遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人進(jìn)行資格性審查。資格性審查采用合格制,所有領(lǐng)取了招標(biāo)文件并提交投標(biāo)文件且資格性審查合格的投標(biāo)人進(jìn)入商務(wù)/技術(shù)/服務(wù)指標(biāo)評(píng)議【、如通過(guò)資格性審查的投標(biāo)人數(shù)量為家,評(píng)標(biāo)委員會(huì)須從項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)情況、技術(shù)方案、報(bào)價(jià)等方面判斷是否具備競(jìng)爭(zhēng)性,并在評(píng)標(biāo)報(bào)告中記錄;如評(píng)標(biāo)委員會(huì)未對(duì)上述情況進(jìn)行分析記錄,不得評(píng)標(biāo)。、如通過(guò)資格審查的投標(biāo)人數(shù)量為家,不得評(píng)標(biāo)?!康诙A段:商務(wù)/技術(shù)/服務(wù)指標(biāo)評(píng)議:評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)通過(guò)資格性審查的投標(biāo)人須按規(guī)定進(jìn)行評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)內(nèi)容包括且不限于商務(wù)部分、技術(shù)方案部分、服務(wù)部分、價(jià)格部分等。四、合格投標(biāo)人的基本資質(zhì)要求(須同時(shí)滿(mǎn)足):(一)投標(biāo)人及所報(bào)產(chǎn)品/服務(wù)的資質(zhì)要求如下:. 投標(biāo)人須具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,遵守法律、法規(guī),具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。. 投標(biāo)人自年月日起(含)至招標(biāo)公告發(fā)布之日(含)(以證明文件簽訂日期為準(zhǔn))具有為企事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)提供過(guò)與本項(xiàng)目類(lèi)似的體重管理服務(wù)案例(不得僅為貨物采購(gòu)案例)。投標(biāo)人須如實(shí)提供與最終用戶(hù)簽訂或最終用戶(hù)蓋章出具的業(yè)績(jī)證明材料,業(yè)績(jī)證明材料如為框架協(xié)議或入圍協(xié)議復(fù)印件,還須同時(shí)提供該框架協(xié)議或入圍協(xié)議項(xiàng)下的最終....
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