為公司在戰(zhàn)略路徑謀劃、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略性重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的切實(shí)需求，現(xiàn)開展宜賓市科教產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃方案服務(wù)進(jìn)行國內(nèi)公開比選采購，茲邀請符合本次采購要求的供應(yīng)商參加參選。 一、項(xiàng)目編號：---- 二、采購項(xiàng)目：宜賓市科教產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃方案服務(wù) 三、資金來源：企業(yè)自籌 四、采購項(xiàng)目簡介 （一）服務(wù)對象：宜賓市科教產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司及下屬子公司 （二）采購限價（含稅）： .元（大寫：陸拾壹萬伍仟元整）。 （三）服務(wù)內(nèi)容：結(jié)合科教集團(tuán)在戰(zhàn)略路徑謀劃、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略性重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等需求，制定《“十五五”發(fā)展規(guī)劃》，具體包括但不限于： .內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析 （）“十四五”發(fā)展回顧與現(xiàn)狀診斷 梳理集團(tuán)及核心子公司（科教地產(chǎn)公司、科教運(yùn)營公司、宜賓教投公司、科教項(xiàng)管公司、科教人才安居公司、科教科服公司）業(yè)務(wù)成果、債務(wù)負(fù)擔(dān)、資產(chǎn)布局、產(chǎn)教融合現(xiàn)狀等問題，識別潛在優(yōu)勢（如科教產(chǎn)業(yè)唯一市級平臺、“雙城”運(yùn)營商資源）。 （）行業(yè)研判與對標(biāo)研究 針對科技服務(wù)、教育服務(wù)、城市運(yùn)營服務(wù)、培育托幼四大板塊，分析政策導(dǎo)向、市場趨勢及競爭格局，對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)提出借鑒路徑。 .“十五五”總體規(guī)劃 （）集團(tuán)層面戰(zhàn)略制定，明確集團(tuán)愿景使命、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)布局優(yōu)化方向及年度量化目標(biāo)（-年）。 （）子公司專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃 為科教地產(chǎn)公司、科教運(yùn)營公司、宜賓教投公司、科教項(xiàng)管公司、科教人才安居公司、科教科服公司分別制定“十五五”戰(zhàn)略定位及目標(biāo)，包括但不限于業(yè)務(wù)功能定位（如教投公司聚焦產(chǎn)教融合服務(wù)、地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型城市綜合開發(fā)）；核心發(fā)展目標(biāo)（如營收增長率、市場份額、創(chuàng)新項(xiàng)目數(shù)量等量化指標(biāo)）；差異化發(fā)展路徑（如科技板塊強(qiáng)化科創(chuàng)投資能力，運(yùn)營公司拓展智慧城市運(yùn)營）。 （）業(yè)務(wù)板塊重點(diǎn)任務(wù) 分板塊制定關(guān)鍵舉措及項(xiàng)目支撐清單（科技服務(wù)含科創(chuàng)投資、教育服務(wù)含托幼體系升級等）。 .戰(zhàn)略保障體系 （）組織與管控優(yōu)化，設(shè)計(jì)集團(tuán)與子公司權(quán)責(zé)邊界、管控模式及組織架構(gòu)調(diào)整方案。 （）考核體系優(yōu)化，優(yōu)化現(xiàn)有考核體系，制定與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤的子公司績效考核機(jī)制。 （）企業(yè)文化建設(shè) 構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的企業(yè)文化體系，包含價值觀提煉、文化宣貫方案（員工行為準(zhǔn)則、文化載體設(shè)計(jì)）等相關(guān)內(nèi)容。 （）其他保障....