為公司在戰(zhàn)略路徑謀劃、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略性重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的切實需求，現(xiàn)開展宜賓市科教產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃方案服務（第二次）進行國內(nèi)公開比選采購，茲邀請符合本次采購要求的供應商參加參選。 一、項目編號：---- 二、采購項目：宜賓市科教產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃方案服務（第二次） 三、資金來源：企業(yè)自籌 四、采購項目簡介 （一）服務對象：宜賓市科教產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司及下屬子公司 （二）采購限價（含稅）： .元（大寫：陸拾壹萬伍仟元整）。 （三）服務內(nèi)容：結(jié)合科教集團在戰(zhàn)略路徑謀劃、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略性重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等需求，制定《“十五五”發(fā)展規(guī)劃》，具體包括但不限于： .內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析 （）“十四五”發(fā)展回顧與現(xiàn)狀診斷 梳理集團及核心子公司（科教地產(chǎn)公司、科教運營公司、宜賓教投公司、科教項管公司、科教人才安居公司、科教科服公司）業(yè)務成果、債務負擔、資產(chǎn)布局、產(chǎn)教融合現(xiàn)狀等問題，識別潛在優(yōu)勢（如科教產(chǎn)業(yè)唯一市級平臺、“雙城”運營商資源）。 （）行業(yè)研判與對標研究 針對科技服務、教育服務、城市運營服務、培育托幼四大板塊，分析政策導向、市場趨勢及競爭格局，對標標桿企業(yè)提出借鑒路徑。 .“十五五”總體規(guī)劃 （）集團層面戰(zhàn)略制定，明確集團愿景使命、戰(zhàn)略定位、業(yè)務布局優(yōu)化方向及年度量化目標（-年）。 （）子公司專項戰(zhàn)略規(guī)劃 為科教地產(chǎn)公司、科教運營公司、宜賓教投公司、科教項管公司、科教人才安居公司、科教科服公司分別制定“十五五”戰(zhàn)略定位及目標，包括但不限于業(yè)務功能定位（如教投公司聚焦產(chǎn)教融合服務、地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型城市綜合開發(fā)）；核心發(fā)展目標（如營收增長率、市場份額、創(chuàng)新項目數(shù)量等量化指標）；差異化發(fā)展路徑（如科技板塊強化科創(chuàng)投資能力，運營公司拓展智慧城市運營）。 （）業(yè)務板塊重點任務 分板塊制定關鍵舉措及項目支撐清單（科技服務含科創(chuàng)投資、教育服務含托幼體系升級等）。 .戰(zhàn)略保障體系 （）組織與管控優(yōu)化，設計集團與子公司權(quán)責邊界、管控模式及組織架構(gòu)調(diào)整方案。 （）考核體系優(yōu)化，優(yōu)化現(xiàn)有考核體系，制定與戰(zhàn)略目標掛鉤的子公司績效考核機制。 （）企業(yè)文化建設 構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的企業(yè)文化體系，包含價值觀提煉、文化宣貫方案（員工行為準則、文化載體設計）等相關內(nèi)....